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KI erleichtert die Personalisierung des E-Commerce, aber wann geht das zu weit?

Personalisierung ist leichter zu skalieren geworden, insbesondere da KI Einzelhändlern mehr Möglichkeiten gibt, das Kundenverhalten zu interpretieren und vorherzusagen, was Käufer als Nächstes tun könnten. Aber mehr Personalisierung bedeutet nicht automatisch ein besseres Einkaufserlebnis. Ein aktueller Artikel von MarTech warf die Frage auf, wann Personalisierung die Grenze überschreitet. Für den E-Commerce könnte die größere Herausforderung bald darin bestehen, zu wissen, wann man die verfügbaren Daten nicht nutzen sollte.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Dieser Artikel wurde für Sie von artificial intelligence übersetzt
KI erleichtert die Personalisierung des E-Commerce, aber wann geht das zu weit?
Quelle: ChatGPT

E-Commerce hat keinen Datenmangel

Online-Händler sammeln bereits viele Signale. Kunden suchen, klicken, vergleichen Produkte, verlassen Körbe, öffnen E-Mails und tätigen Einkäufe. Treueprogramme und Kundenkonten fügen eine weitere Ebene hinzu. KI kann diese Signale verbinden und sie nutzen, um zu entscheiden, welches Produkt, welche Botschaft oder welches Angebot jemand als Nächstes sehen sollte.

Das kann das Einkaufen wirklich erleichtern. Ein Einzelhändler, der sich an eine bevorzugte Größe erinnert, ist nützlich. Ebenso ist es wichtig, einen Kunden zu einem unfertigen Korb zurückzubringen oder es einfacher zu machen, etwas, das er regelmäßig kauft.

Aber dieselbe Technologie kann den gegenteiligen Effekt hervorrufen.

Schau dir ein Produkt einmal an, und es folgt dir im Internet. Kaufe ein Geschenk für ein Kind, und Kinderprodukte dominieren wochenlang deine Empfehlungen. Such nach etwas Ungewöhnlichem, und plötzlich scheint die Startseite überzeugt zu sein, eine neue Seite deiner Persönlichkeit entdeckt zu haben. In diesem Fall funktionierte die Technologie. Die Auslegung war nicht der Fall.

Ein Klick ist kein Kundenprofil

Hier bringt KI-gesteuerte Personalisierung ein wichtiges Problem mit sich. E-Commerce-Daten dokumentieren das Verhalten, aber das Verhalten fehlt oft an Kontext.

Jemand, der eine Premium-Handtasche kauft, kauft vielleicht ein Geburtstagsgeschenk. Ein Kunde, der plötzlich Babyprodukte durchstöbert, könnte für einen Freund einkaufen. Ein Haushaltskonto kann von mehreren Personen genutzt werden.

Ein Algorithmus erkennt Signale. Es kennt nicht unbedingt die Geschichte dahinter.

Das macht den Unterschied zwischen dem, was ein Einzelhändler weiß , und dem, was er für immer wichtiger hält.

Signal Hilfreiche Nutzung Zu viel
Wiederholung des Kaufs Machen Sie das Umordnen einfacher Nehmen Sie nicht zusammenhängende Präferenzen an
Verlassener Korb Bieten Sie eine einfache Erinnerung an Jagen Sie dem Kunden auf allen Kanälen hinterher
Produktstöbern Verbessern Sie die Empfehlungen vor Ort Erstellen Sie ein Profil aus einem Besuch heraus
Erklärte Präferenz Zeigen Sie weitere relevante Produkte Benutze es auch nach Verhaltensänderungen weiter
KI-Vorhersage Helfen Sie, wahrscheinlich relevante Produkte zu bewerten Behandle die Vorhersage als Kundenfakt

Personalisierung wird riskant, wenn eine Annahme mit dem gleichen Selbstvertrauen behandelt wird wie etwas, das der Kunde tatsächlich getan oder dem Händler gesagt hat.

Nicht jedes Signal braucht eine Kampagne

Marketingtechnologie macht es verlockend, einfach zu handeln, weil wir es können.

Ein Kunde hat eine Kategorie angesehen? Erstellen Sie ein Segment. Sie haben einen Korb dagelassen? Lösen Sie eine Reise aus. Sie haben zweimal geklickt? Füge noch eine weitere Empfehlung hinzu.

Aber nicht jede Kundenaktion benötigt eine Marketingreaktion. Manchmal sollte eine Produktansicht eine Produktansicht bleiben.

Dies ist besonders relevant, da KI die Kosten für die Erstellung immer detaillierterer Zielgruppen und individueller Erlebnisse senkt. Die technische Hürde verschwindet, was menschliches Urteilsvermögen wichtiger macht.

Bevor wir einen weiteren Datenpunkt aktivieren, gibt es eine einfachere Frage, die sich lohnt: Was verbessert das tatsächlich für den Kunden?

Wenn es jemandem hilft, ein Produkt schneller zu finden, irrelevante Entscheidungen entfernt oder einen Neuanfang bewahrt, hat das einen offensichtlichen Zweck.

Wenn die Hauptantwort einfach lautet: „Es gibt uns eine weitere Gelegenheit, sie zu konvertieren“, ist der Kundenvorteil viel weniger eindeutig.

Manchmal ist die klügere Erfahrung die einfachere

Es besteht die Tendenz, immer ausgefeiltere Personalisierung als Fortschritt an sich zu betrachten. Das ist es nicht.

Ein guter Bestseller-Abschnitt kann für Erstbesucher besser funktionieren als eine komplizierte Empfehlungsfunktion. Eine einzelne Erinnerung am Korb kann nützlicher sein, als gleichzeitig im Posteingang, Social Feed und Anzeigeanzeigen zu erscheinen.

Einzelhändler können auch aufhören, alles herauszuleiten.

Kunden zu erlauben, Kategorien zu wählen, die ihnen wichtig sind, die Kommunikationsfrequenz zu ändern oder irrelevante Empfehlungen abzulehnen, verschafft ihnen eine gewisse Kontrolle über das Erlebnis. Es bietet auch etwas, womit Algorithmen oft Schwierigkeiten haben: Kontext.

Das Ziel sollte nicht sein, jeden verfügbaren Kontaktpunkt zu personalisieren.

Es sollte dazu dienen, diejenigen zu personalisieren, bei denen das wirklich hilft.

Zurückhaltung könnte Teil guter Personalisierung werden

KI wird E-Commerce-Unternehmen mehr Kundensignale, mehr Vorhersagen und mehr Möglichkeiten bieten, darauf zu reagieren.

Das bedeutet nicht, dass alle es verdienen, den Kunden zu erreichen.

Die stärkste Personalisierung wirkt oft fast unsichtbar. Die richtigen Produkte sind leichter zu finden. Irrelevante Optionen verschwinden. Die Rückkehr zu einem Kauf ist unkompliziert. Der Kunde muss nicht darüber nachdenken, warum das alles passiert ist.

Das könnte zu einem immer nützlicheren Maßstab werden.

Kunden besuchen keinen Online-Shop, um zu sehen, wie ausgefeilt dessen Datenstapel ist. Wenn Personalisierung das Einkaufen erleichtert, erfüllt sie ihre Aufgabe.

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Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU

Partnership Manager & E-commerce Content Writer with 10+ years of international experience. Former Groupon Team Lead. Connects European companies with Slovak and Czech markets through partnerships and content marketing.

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