6 мин. четене

Работодателската марка не е тенденция – това е бизнес стратегия

Повече от десетилетие Венцислава Николова продължава да вижда същото разминаване в компаниите: бизнесът иска резултати, но пренебрегва опита на служителите зад тези резултати. Ето защо тя основава WorkVibes и сега организира най-голямата среща на върха на работодателската марка в България.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Тази статия бе преведена за вас от artificial intelligence
Работодателската марка не е тенденция – това е бизнес стратегия
Източник: WorkVibes (edited in Canva Pro)

🎤 Нека започнем от върха – какво точно представлява срещата на върха на работодателската марка?

Employer Branding Summit (или EB Summit) е еднодневна международна конференция, която ще се проведе на 26 ноември 2025 г. в София, фокусирана изцяло върху това как компаниите изграждат работни места, които привличат, ангажират и задържат таланти. Това не е традиционна конференция за човешки ресурси, това е форум за стратегия и култура, където говорим за хора, лидерство, технологии и комуникация.

Събираме лидери от компании като HubSpot, Deel, Bolt, NielsenIQ, TalentLyft, Human и много други, за да проучим как работодателската марка може да се използва като истински лост за растеж, а не само като кампания за набиране на персонал.

🎤 Какво ви вдъхнови да създадете това събитие?

Работя в областта на човешките ресурси, лидерството и културата повече от десетилетие – включително в една от най-големите логистични компании в региона – и продължавах да виждам същото разминаване: бизнесът искаше резултати, но пренебрегваше опита на служителите зад тези резултати.

Имаше и явна липса на дълбочина и международна перспектива в събитията, които се случват на местно ниво. В Амстердам или Лондон конференциите за фирмената култура са претъпкани. В Румъния и Сърбия те изграждат цели екосистеми около работодателската марка. Исках да внеса тази енергия в България и да вдигна летвата.

🎤 Кой трябва да присъства – само специалисти по човешки ресурси?

Съвсем не. Събитието е за HR, маркетинг лидери, основатели и ръководители на ниво C, основно всеки, който се докосва до хора, марка или стратегия.

Особено в бързо мащабиращите се компании за дигитална и електронна търговия работодателската марка става критична. Защо? Защото вашият растеж зависи от способността ви да наемате, задържате и вдъхновявате хора. И ако не го правите умишлено, това ще се случи случайно и вероятно не във ваша полза.

🎤 Мнозина все още бъркат работодателската марка с маркетинга за набиране на персонал. Можете ли да обясните разликата?

Страхотен въпрос и такъв, който ще разгледаме на събитието.

Ето кратката версия:

  • Маркетингът за подбор на персонал е начинът, по който популяризирате отворени роли и привличате кандидати.
  • Работодателската марка е начинът, по който хората възприемат вашата компания като място за работа – от първото впечатление до интервюто за излизане.

Работодателската марка не е просто съдържание; Това е начинът, по който вашата култура се проявява във вашите процеси, стил на лидерство, ценности и решения. Ако вашата вътрешна реалност не съвпада с външното ви послание, кандидатите ще знаят. И те ще вървят.

Кои са основните грешки, които компаниите правят, когато се опитват да изградят работодателска марка?

  1. Те се фокусират само върху визуалните ефекти и забравят преживяването. Страхотният сайт за кариери не означава нищо, ако въвеждането ви е гадно.
  2. Те копират тенденциите без контекст. Това, което работи за Netflix, няма да работи за вашия стартъп от 20 души.
  3. Те го изграждат като кампания, а не като система. Истинската работодателска марка е многофункционална – HR, лидерство, маркетинг и операции трябва да бъдат включени.

И вероятно най-голямото: те го оставят само на HR. Работодателската марка е работа на всеки.

EB Summit 2025 conference banner featuring purple gradient background, event details for Sofia Bulgaria on November 26th with website URL

Source: ebsummit.bg

🎤 Можем ли да обсъдим събитието още веднъж? Какво отличава EB Summit 2025?

Три неща:

  1. Глобална перспектива. Привличаме лектори от водещи компании, които са изградили работодателски марки, които работят на различни пазари, култури и предизвикателства.
  2. Истински разговори. Без модни думи. Ние се фокусираме върху реални казуси, честни прозрения и рамки, които хората могат да приложат веднага.
  3. Текуща стойност. Още преди срещата на върха провеждаме EX Talks – поредица от уебинари, фокусирани върху опита на служителите, със сесии за дигитализация, набиране на персонал, култура и ангажираност. Това не е просто събитие. Това е движение.

🎤 Какви тенденции трябва да следим през 2025 г., когато става въпрос за работодателска марка?

・Сливането на човешки ресурси и маркетинг. Линиите се размиват. Виждаме повече „Employer Brand Managers“, които седят в екипите за комуникация или бранд, работещи рамо до рамо с потенциални клиенти.

・Вътрешното разказване на истории се превръща в бизнес инструмент. Компаниите, които инвестират в застъпничество на служителите, вътрешни комуникации и целенасочени разкази, ще спечелят войната за таланти.

・EX като продукт. Точно като клиентското изживяване, изживяването на служителите вече е измеримо, проектирано и подобряваемо и тази промяна в начина на мислене е огромна.

🎤 Как хората могат да присъстват или да се включат?

Билети са налични на www.ebsummit.bg.

Също така приветстваме спонсори и партньори от екосистемата, които искат да се позиционират пред вземащите решения в областта на човешките ресурси, маркетинга и лидерството. Вече си партнираме с платформи като Humand, TalentLyft, Veda Accounting, eHR и Pluxee и търсим още страхотни съвпадения.

🎤 Последен въпрос. С какво се надявате хората да си тръгнат?

Надявам се да си тръгнат с яснота и увереност.

Яснота, че културата и брандирането не са странични проекти – те са гръбнакът на устойчивия растеж. И увереност, че не е нужно да копират големи марки, за да изградят силна работодателска идентичност. Те просто трябва да започнат с намерение, честност и любопитство.

Защото културата не съществува на хартия. Тя съществува в начина, по който се показваме всеки ден.

Споделяне на статия
Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU

Partnership Manager & E-commerce Content Writer with 10+ years of international experience. Former Groupon Team Lead. Connects European companies with Slovak and Czech markets through partnerships and content marketing.

WorkVibes
Тази статия Ви е предоставена от

WorkVibes

At WorkVibes, we help companies do just that—build talent acquisition strategies that start with real culture, resonate through the hiring process, and end with teams that stay, grow, and contribute. If you’re ready to stop following trends and start building a pipeline of people who fit you, not just your JD, we’re here.

Подобни статии
Какво основателите на електронната търговия забравят да включат в първите си 20 предложения за работа
7 мин. четене

Какво основателите на електронната търговия забравят да включат в първите си 20 предложения за работа

Много развиващи се компании за електронна търговия не губят добри хора заради заплата или конкуренция. Както обяснява Иван Маркович в последния си анализ, те често ги губят, защото обещанията, дадени по време на наемането, никога не са били ясно дефинирани, документирани или преразгледани. Това, което започва като бързо, неформално наемане в малък екип, може бързо […]

Ivan Markovic Ivan Markovic
Co-Founder, Popcorns People Management
Тенденции в човешките ресурси за 2026 г.: Защо да правим HR по начина, по който винаги сме правили, вече не е достатъчно
13 мин. четене

Тенденции в човешките ресурси за 2026 г.: Защо да правим HR по начина, по който винаги сме правили, вече не е достатъчно

Когато говорим за тенденции в човешките ресурси, си струва веднага да изясним нещо. Тенденцията в този контекст не е краткотраен шум, който изчезва в рамките на година. Тенденцията е развитие — нещо, което навлиза на пазара постепенно, остава известно време и продължава да се развива. В същото време не всяка тенденция е непременно релевантна за […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro
NPS в набиране на персонал: План за действие за по-добро преживяване на кандидатите (Част 2)
16 мин. четене

NPS в набиране на персонал: План за действие за по-добро преживяване на кандидатите (Част 2)

Миналия път измерихте NPS-а си. Забелязахте червените флагове. Сега идва въпросът, от който всеки HR лидер се страхува: „Какво всъщност правим по въпроса?  В Част 1 от тази поредица ви показах защо NPS има значение при набирането на персонал и как да идентифицирате къде процесът ви се проваля. Сега, в Част 2, запретваме ръкави и […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Head of HR v Aukro