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La IA facilita la personalización del comercio electrónico, pero ¿cuándo se pasa de la letra?

La personalización se ha vuelto más fácil de escalar, especialmente porque la IA ofrece a los minoristas más formas de interpretar el comportamiento del cliente y predecir qué harán los compradores a continuación. Pero más personalización no significa automáticamente una mejor experiencia de compra. Un artículo reciente de MarTech planteó la cuestión de cuándo la personalización cruza la línea. Para el comercio electrónico, el mayor desafío podría ser pronto saber cuándo no usar los datos disponibles.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Este artículo se ha traducido mediante inteligencia artificial
La IA facilita la personalización del comercio electrónico, pero ¿cuándo se pasa de la letra?
Fuente: ChatGPT

El comercio electrónico no sufre escasez de datos

Los minoristas online ya recogen muchas señales. Los clientes buscan, hacen clic, comparan productos, abandonan cestas, abren correos electrónicos y realizan compras. Los programas de fidelización y las cuentas de clientes añaden otra capa. La IA puede conectar estas señales y usarlas para decidir qué producto, mensaje u oferta debería ver alguien a continuación.

Eso puede hacer que comprar sea realmente más fácil. Que un minorista recuerde un tamaño deseado es útil. También lo es traer a un cliente de vuelta a una cesta sin terminar o facilitar que vuelva a pedir algo que compra regularmente.

Pero la misma tecnología puede producir el efecto contrario.

Mira un producto una vez y te sigue por internet. Compra un regalo para un niño y los productos infantiles dominan tus recomendaciones durante semanas. Busca algo inusual y, de repente, la página principal parece convencida de que ha descubierto un nuevo lado de tu personalidad. En este caso, la tecnología funcionaba. La interpretación no lo permitía.

Un clic no es un perfil de cliente

Aquí es donde la personalización impulsada por IA introduce un problema importante. Los datos del comercio electrónico registran el comportamiento, pero a menudo carecen de contexto.

Alguien que compra un bolso premium puede estar comprando un regalo de cumpleaños. Un cliente que de repente está mirando productos para bebés podría estar comprando para un amigo. Una cuenta de hogar puede ser utilizada por varias personas.

Un algoritmo detecta señales. No necesariamente conoce la historia detrás de ellos.

Eso marca la diferencia entre lo que un minorista sabe y lo que asume cada vez más importante.

Señal Uso útil Demasiado
Compra repetida Facilita el reordenamiento Asume preferencias no relacionadas
Cesta abandonada Ofrece un recordatorio sencillo Persigue al comprador por todos los canales
Navegación de productos Mejorar las recomendaciones in situ Crea un perfil con una sola visita
Preferencia declarada Mostrar más productos relevantes Sigue usándolo después de cambios de comportamiento
Predicción de IA Ayuda a clasificar productos probablemente relevantes Trata la predicción como un dato del cliente

La personalización se vuelve arriesgada cuando una suposición empieza a tratarse con la misma confianza que algo que el cliente realmente hizo o dijo al minorista.

No todas las señales necesitan una campaña

La tecnología de marketing hace que sea tentador actuar simplemente porque podemos.

¿Un cliente ha visto una categoría? Crea un segmento. ¿Dejaron una cesta? Desencadena un viaje. ¿Hicieron clic dos veces? Añade otra recomendación.

Pero no todas las acciones del cliente necesitan una respuesta de marketing. A veces, una visión de producto debería seguir siendo una visión de producto.

Esto es especialmente relevante porque la IA reduce el coste de crear audiencias cada vez más detalladas y experiencias individualizadas. La barrera técnica está desapareciendo, lo que hace que el juicio humano sea más importante.

Antes de activar otro dato clave, hay una pregunta más sencilla que merece la pena hacer: ¿Qué mejora esto realmente para el comprador?

Si ayuda a alguien a encontrar un producto más rápido, elimina decisiones irrelevantes o le salva de empezar de nuevo, hay un propósito evidente.

Si la respuesta principal es simplemente «nos da otra oportunidad de convertirlos», el beneficio para el cliente es mucho menos claro.

A veces, la experiencia más inteligente es la más sencilla

Existe una tendencia a tratar la personalización cada vez más sofisticada como un progreso en sí mismo. No lo es.

Una buena sección de bestsellers puede funcionar mejor que un motor de recomendaciones complicado para un visitante primerizo. Un recordatorio de una sola cesta puede ser más útil que aparecer en la bandeja de entrada, en redes sociales y en anuncios de pantalla de alguien al mismo tiempo.

Los minoristas también pueden dejar de intentar inferir todo.

Permitir que los clientes elijan categorías que les importan, cambien la frecuencia de comunicación o descarten recomendaciones irrelevantes les da cierto control sobre la experiencia. También proporciona algo con lo que los algoritmos suelen tener dificultades: el contexto.

El objetivo no debería ser personalizar cada punto de contacto disponible.

Debería ser para personalizar aquellos en los que hacerlo realmente ayuda.

La contención podría convertirse en parte de una buena personalización

La IA proporcionará a las empresas de comercio electrónico más señales de clientes, más predicciones y más oportunidades para actuar en consecuencia.

Eso no significa que todos merezcan llegar al cliente.

La personalización más fuerte a menudo se siente casi invisible. Los productos adecuados son más fáciles de encontrar. Las opciones irrelevantes desaparecen. Volver a una compra es sencillo. El cliente no necesita pensar por qué ocurrió nada de esto.

Eso podría convertirse en un punto de referencia cada vez más útil.

Los clientes no visitan una tienda online para ver cuán sofisticada es su pila de datos. Si la personalización facilita las compras, está cumpliendo su función.

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Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU

Partnership Manager & E-commerce Content Writer with 10+ years of international experience. Former Groupon Team Lead. Connects European companies with Slovak and Czech markets through partnerships and content marketing.

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