Kaip strateginiai informaciniai biuleteniai padidino pajamas 37%

Novatoriška augimo strategija

AP ir „CouponFollow” pasinaudojo savo partneryste, kad sukurtų išskirtinius informacinius biuletenius. Jie pradėjo dviem sėkmingais informaciniais biuleteniais 2021 m., O tada išplėtė savo pastangas 2022 m.

• Vasaros pabaigos naujienlaiškis: Jie pradėjo šią kampaniją tylesniu rinkos laikotarpiu, suteikdami prekės ženklams išskirtinę reklamos galimybę.
• Informacinis biuletenis „Atgal į mokyklą”: Šis naujienlaiškis, puikiai tinkantis didžiausiam apsipirkimo sezonui, buvo skirtas didelio ketinimo pirkėjams ir išryškino daugybę siūlomų prekių ženklų.

„CouponFollow” pasiūlė lanksčias dalyvavimo galimybes, įskaitant išskirtinius kodus, komisinių padidinimus ar nedidelius fiksuotus mokesčius. Ši strategija leido prekės ženklams efektyviai pasiekti plačią „CouponFollow” auditoriją, kurią sudaro daugiau nei 30 000 el. pašto prenumeratorių.

Informacinis biuletenis „Atgal į mokyklą” pasiekė įspūdingų rezultatų:

• 30 000+ el. laiškų gavėjų
• 13% vidutinis dalyvaujančių prekių ženklų pajamų padidėjimas
• 37 % bendras vidutinių pajamų padidėjimas
• 56 % el. laiškų atidarymo rodiklis
• 10 % vidutinis paspaudimų padidėjimas

Šis „Acceleration Partners” ir „CouponFollow” bendradarbiavimo atvejo tyrimas suteikia įžvalgų apie konkretų požiūrį į skaitmeninės rinkodaros kampanijas. Rezultatai rodo, kad:

1. Kampanijos laikas gali turėti įtakos rezultatams, kaip matyti iš skirtingų atsakymų į vasaros pabaigos ir grįžimo į mokyklą iniciatyvas.
2. Įvairių dalyvavimo galimybių siūlymas gali padidinti prekės ženklo įsitraukimą į kampanijas.
3. El. pašto naujienlaiškiai tebėra perspektyvi priemonė pasiekti vartotojus, o atvirų laiškų ir paspaudimų rodikliai yra pagrindinė metrika, kurią reikia stebėti.
4. Buvo pastebėtas pajamų padidėjimas, nors svarbu pažymėti, kad tokiems rezultatams įtakos gali turėti daug veiksnių.

Tyrimas rodo, kad rinkodaros įmonių ir platformų, turinčių didelę abonentų bazę, partnerystė gali būti vienas iš būdų spręsti skaitmeninės rinkodaros iššūkius. Tačiau, kaip ir visose rinkodaros strategijose, rezultatai gali skirtis priklausomai nuo daugelio veiksnių, įskaitant rinkos sąlygas, vartotojų elgesį ir individualų prekės ženklo pozicionavimą.

Šis atvejis yra vienas iš skaitmeninės rinkodaros požiūrio pavyzdžių, o jo veiksmingumas turėtų būti vertinamas atsižvelgiant į platesnius rinkodaros tyrimus ir individualius verslo tikslus.