5 min., lai izlasītu

Lielākā daļa Serbijas tiešsaistes pircēju joprojām pērk viegli. Ko tas nozīmē saglabāšanai?

E-komercijas komandas bieži runā par lojalitāti tā, it kā klienti pērk katru nedēļu. Patiesībā daudzi tirgi darbojas ļoti atšķirīgi. Labs piemērs ir Serbija: iepirkšanās tiešsaistē nepārprotami ir kļuvusi par populāru, bet pirkumu biežums joprojām ir salīdzinoši neliels.

Ivan Markovic Ivan Markovic
Co-Founder, Popcorns People Management
So rakstu jums iztulkojis maksligais intelekts
Lielākā daļa Serbijas tiešsaistes pircēju joprojām pērk viegli. Ko tas nozīmē saglabāšanai?
Avots: ChatGPT

Tiešsaistes pirkumi Serbijā turpina paplašināties

Saskaņā ar Serbijas Republikas Statistikas biroja publicēto 2025. gada apsekojumuInformācijas un komunikācijas tehnoloģiju izmantošana Serbijas Republikā“, kas veikts, izmantojot Eurostat metodoloģiju, 53,6% interneta lietotāju iepriekšējo trīs mēnešu laikā iegādājās vai pasūtīja preces vai pakalpojumus tiešsaistē.

2021. gadā šis skaitlis bija 42.3%. Tajā pašā laikā to interneta lietotāju īpatsvars, kuri nekad nebija iegādājušies tiešsaistē, samazinājās no 39,0 % 2021. gadā līdz 23,9 % 2025. gadā.

Tātad tendence ir skaidra. Vairāk cilvēku pērk tiešsaistē, un mazāk cilvēku pilnībā nenodarbojas ar e-komerciju.

Bet ir viena svarīga metodoloģiska detaļa. Aptaujā tiek mērīti ne tikai klasiskie interneta veikala pirkumi. Tajā tiek jautāts par preču un pakalpojumu iegādi vai pasūtīšanu tiešsaistē privātām vajadzībām. Tas nozīmē, ka dati var ietvert fiziskas preces, pārtikas piegādi, transportu, izmitināšanu, biļetes un citus tiešsaistes pakalpojumus.

Piemēram, 2024. gada aptaujā ir skaidri iekļauta restorānu, ātrās ēdināšanas un ēdināšanas piegāde, kā arī ēdieni un dzērieni no veikaliem vai gatavo ēdienu piegādes pakalpojumu sniedzējiem.

Tas padara frekvences datus vēl interesantākus. Pat ar šīm augstas frekvences kategorijām, lielākā daļa tiešsaistes pircēju joprojām nepērk ļoti bieži.

2025. gadā no cilvēkiem, kuri iegādājās tiešsaistē iepriekšējo trīs mēnešu laikā, 50,6% iegādājās tikai vienu vai divas reizes. Vēl 32,6% iegādājās trīs līdz piecas reizes, 10,7% iegādājās sešas līdz desmit reizes un tikai 6,1% iegādājās vairāk nekā desmit reizes.

Svarīga ir arī ilgtermiņa tendence

2015. gadā aina bija vēl ekstrēmāka: 69,5% tiešsaistes pircēju iepriekšējo trīs mēnešu laikā iegādājās vienu vai divas reizes, bet tikai 4,2% pirka vairāk nekā desmit reizes. Desmit gadus vēlāk Serbijas pircēji ir aktīvāki, bet galvenā mācība paliek: lielākā daļa klientu joprojām ir vieglie pircēji, nevis iknedēļas platformas lietotāji.

E-komercijas uzņēmumiem tas maina saglabāšanas veidu.

Ja jūsu vidusmēra klients pērk vienu vai divas reizes ceturksnī, agresīva iknedēļas komunikācija var ātri kļūt par troksni. Daudzi mazie un vidējie tiešsaistes veikali kopē saglabāšanas modeļus no lieliem tirgiem, abonēšanas uzņēmumiem vai pārtikas preču platformām. Taču šie modeļi bieži pieņem lielu pirkumu biežumu un plašu produktu atbilstību. Lielākajai daļai kategoriju e-komercijas uzņēmumu nav šādas realitātes.

Praktiskais jautājums ir atšķirīgs: kā saglabāt noderīgumu starp pirkumiem, nekaitinot klientu?

Tas parasti nozīmē, ka jākoncentrējas uz vieglāku saglabāšanas modeli:

  • skaidra komunikācija pēc pirkuma
  • Noderīgi atgādinājumi, pamatojoties uz produkta dzīves ciklu
  • Vienkārši pārkārtošanas ceļi
  • Godīgi ieteikumi, nevis bezgalīgas akcijas
  • Klientu atbalsts, kas rada uzticību nākamajam pasūtījumam
  • Saturs, kas palīdz klientiem pieņemt labākus lēmumus nākotnē

Piemēram, modes veikalam var nebūt nepieciešams izspiest iknedēļas atlaides katram pircējam. Tam var būt nepieciešami labāki izmēra norādījumi, vieglāka atgriešana, sezonāli atgādinājumi un atbilstošāka produktu loģika. Mēbeļu vai elektronikas pārdevējam var būt nepieciešams vēl ilgāka cikla saglabāšanas modelis: garantijas informācija, iestatīšanas padomi, piederumi, rezerves daļas un atbalsts, kad klients ir gatavs nākamajam pirkumam.

Dati arī parāda, kāpēc pirmā pirkuma pieredze ir tik svarīga. Ja daudzi pircēji ir viegli, katrai sliktai pieredzei ir ilga atmiņa. Novēlota piegāde, neskaidra atgriešanas politika vai mulsinošs maksājuma solis var zaudēt ne tikai vienu pasūtījumu. Tas var noņemt klientu no kategorijas uz mēnešiem.

Galvenā mācība ir vienkārša: saglabāšana ne vienmēr ir par to, lai cilvēki iegādātos biežāk. Dažreiz tas ir par to, lai pārliecinātos, ka tad, kad viņi ir gatavi pirkt vēlreiz, viņi atgriežas pie jums.

Serbijas e-komercijai un, iespējams, daudziem līdzīgiem Eiropas tirgiem, iespēja ir ne tikai pakaļdzīšanās lielajiem pircējiem. Tas ir pareizi apkalpojot vieglos pircējus. Viņi ir tirgus vairākums. Un viņi bieži vien ir tur, kur patiešām atrodas nākamais izaugsmes posms

Dalieties ar rakstu
Ivan Markovic
Co-Founder, Popcorns People Management

Ivan Marković is the founder of Popcorns People Management and CEO of iConsult, a people management and performance systems company. He has spent more than 20 years designing performance management systems, competency models and leadership routines for companies across Europe, from fast growing start ups, ecommerce businesses and service providers to large industrial players. He now focuses on helping founders turn messy teams and roles into a clear, scalable structure that supports sustainable growth.

Popcorns
Šo rakstu jums sagādāja

Popcorns

Popcorns People Management is a hands on partner that takes ownership of key people management processes in growing companies. It connects organisational design, role clarity, competencies, performance management and leadership routines into one practical framework that founders and managers can actually use in everyday work. Instead of large one off projects or pure software, the Popcorns model combines a direct approach, simple tools and ongoing support so that companies can scale their teams without building a big internal people management department. Popcorns was developed by iConsult, a people management and performance systems company known for its work in performance management and people analytics.

Līdzīgi raksti
Centrāleiropa kļūst par reģionu, kas jāvēro e-komercijas izaugsmei
6 min., lai izlasītu

Centrāleiropa kļūst par reģionu, kas jāvēro e-komercijas izaugsmei

Centrāleiropa kļūst par galveno e-komercijas izaugsmes jomu reģionā, lai gan Rietumeiropa joprojām veido lielāko daļu tiešsaistes mazumtirdzniecības tēriņu. Saskaņā ar ECDB 2026. gada ziņojumu “E-komercija Polijā un Centrālaustrumeiropā” Polija , Čehija, Ungārija un Slovākija piedāvā papildu iespējas paplašināties, savukārt Ķīnas tirdzniecības vietas nostiprina savas pozīcijas katrā tirgū.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
DACH e-komercija turpina augt, jo Āzijas tirgi iegūst vietu
3 min., lai izlasītu

DACH e-komercija turpina augt, jo Āzijas tirgi iegūst vietu

Gaidāms, ka patērētāji Vācijā, Austrijā un Šveicē šogad atkal tērēs vairāk tiešsaistē, lai gan izaugsme kļūst mērenāka nekā iepriekšējos gados. Tajā pašā laikā Ķīnas tirdzniecības vietas turpina paplašināties visā reģionā, palielinot konkurenci vietējiem mazumtirgotājiem. Jaunākās norises DACH e-komercijas tirgū uzsvēra Ecommerce News Europe analīzē, kas balstīta uz Austrijas Mazumtirdzniecības asociācijas, NielsenIQ, HDE un ECDB datiem.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Astoņas no pasaules lielākajām e-komercijas platformām tagad ir Āzijas
4 min., lai izlasītu

Astoņas no pasaules lielākajām e-komercijas platformām tagad ir Āzijas

Amazon joprojām ir pasaulē lielākā tiešsaistes mazumtirdzniecības platforma, taču spēku līdzsvars e-komercijā mainās. Astoņas no desmit pasaules lielākajām e-komercijas platformām tagad nāk no Āzijas, uzsverot, cik strauji pieaug reģiona ietekme. Saskaņā ar ECDB publicētajiem datiem Amazon 2025. gadā radīja 846.1 miljardu ASV dolāru bruto preču vērtībā (GMV). Tomēr, neskatoties uz augstāko pozīciju, jaunākie reitingi liecina, […]

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU