6 мин. читање

Повеќето српски онлајн купувачи сè уште купуваат лесно. Што значи тоа за задржување?

Тимовите за е-трговија често зборуваат за лојалност како да купувачите купуваат секоја недела. Во реалноста, многу пазари функционираат многу поинаку. Србија е добар пример: онлајн купувањето очигледно стана мејнстрим, но фреквенцијата на купување сè уште е релативно мала.

Ivan Markovic Ivan Markovic
Co-Founder, Popcorns People Management
Оваа статија беше преведена за вас од artificial-intelligence
Повеќето српски онлајн купувачи сè уште купуваат лесно. Што значи тоа за задржување?
Извор: ChatGPT

Онлајн купувањето продолжува да се шири во Србија

Според истражувањето за користење на информациски и комуникациски технологии во Република Србија за 2025 година, објавено од Статистичката канцеларија на Република Србија и спроведено според методологијата на Евростат, 53,6% од корисниците на интернет купиле или нарачале стоки или услуги онлајн во претходните три месеци.

Во 2021 година, таа бројка беше 42,3%. Истовремено, уделот на интернет корисници кои никогаш не купиле онлајн падна од 39,0% во 2021 на 23,9% во 2025 година.

Значи, трендот е јасен. Повеќе луѓе купуваат онлајн, а помалку луѓе се целосно надвор од е-трговијата.

Но, постои еден важен методолошки детал. Анкетата не ги мери само класичните купувања од веб-продавници. Се прашува за купување или нарачување производи и услуги онлајн за приватни цели. Тоа значи дека податоците можат да вклучуваат физички добра, достава на храна, транспорт, сместување, билети и други онлајн услуги.

Анкетата од 2024 година, на пример, експлицитно вклучува достава на ресторани, брза храна и кетеринг, како и храна и пијалоци од продавници или даватели на достава на готови оброци.

Ова ги прави фреквентните податоци уште поинтересни. Дури и со овие категории со висока фреквенција, повеќето онлајн купувачи сè уште не купуваат често.

Во 2025 година, меѓу луѓето кои купиле онлајн во претходните три месеци, 50,6% купиле само еден или два пати. Уште 32,6% купија три до пет пати, 10,7% купија шест до десет пати, а само 6,1% купија повеќе од десет пати.

Долгорочниот тренд исто така е важен

Во 2015 година, сликата беше уште поекстремна: 69,5% од онлајн купувачите купиле еден или два пати во претходните три месеци, додека само 4,2% купиле повеќе од десет пати. Десет години подоцна, српските купувачи се поактивни, но основната лекција останува: повеќето купувачи сè уште се лесни купувачи, а не неделни корисници на платформи.

За е-трговските компании, ова го менува начинот на кој треба да се дизајнира задржувањето.

Ако просечниот клиент купува еднаш или двапати во квартал, агресивната неделна комуникација брзо може да стане бучава. Многу мали и средни онлајн продавници копираат модели за задржување од големи пазари, претплатнички бизниси или платформи за прехранбени производи. Но, тие модели често претпоставуваат висока фреквенција на купување и широка релевантност на производот. Повеќето е-трговски бизниси специфични за категории немаат таква реалност.

Практичното прашање е поинакво: како да останете корисни меѓу купувањата без да го иритирате купувачот?

Тоа обично значи фокусирање на модел на полесно задржување:

  • Јасна комуникација по купувањето
  • Корисни потсетници базирани на животниот циклус на производот
  • Едноставни патеки за реорганизирање
  • Искрени препораки, не бескрајни промоции
  • Корисничка поддршка која гради доверба за следната нарачка
  • Содржина што им помага на клиентите да донесат подобри идни одлуки

На пример, модната продавница можеби нема да треба да нуди неделни попусти на секој купувач. Можеби ќе му требаат подобри насоки за големина, полесни враќања, сезонски потсетници и порелевантна логика на производот. Продавачот на мебел или електроника можеби ќе има потреба од модел на задржување со уште подолг циклус: информации за гаранција, совети за поставување, додатоци, резервни делови и поддршка кога купувачот ќе биде подготвен за следната куповина.

Податоците исто така покажуваат зошто првото купување е толку важно. Ако многу купувачи се лесни корисници, секое лошо искуство има долга меморија. Доцна испорака, нејасна политика за враќање или збунувачки чекор на плаќање може да не изгуби само една нарачка. Може да го отстрани клиентот од категоријата со месеци.

Основната лекција е едноставна: задржувањето не секогаш значи да ги натера луѓето да купуваат почесто. Понекогаш станува збор за тоа да се осигурате дека кога ќе бидат подготвени повторно да купат, ќе се вратат кај вас.

За српската е-трговија, а веројатно и за многу слични европски пазари, можноста не е само во бркањето големи купувачи. Таа е во правилното служење на потрошувачи на светлина. Тие се мнозинство на пазарот. И тие често се таму каде што навистина се наоѓа следната фаза на раст

Споделете ја статијата
Ivan Markovic
Co-Founder, Popcorns People Management

Ivan Marković is the founder of Popcorns People Management and CEO of iConsult, a people management and performance systems company. He has spent more than 20 years designing performance management systems, competency models and leadership routines for companies across Europe, from fast growing start ups, ecommerce businesses and service providers to large industrial players. He now focuses on helping founders turn messy teams and roles into a clear, scalable structure that supports sustainable growth.

Popcorns
Оваа статија ви е овозможена од

Popcorns

Popcorns People Management is a hands on partner that takes ownership of key people management processes in growing companies. It connects organisational design, role clarity, competencies, performance management and leadership routines into one practical framework that founders and managers can actually use in everyday work. Instead of large one off projects or pure software, the Popcorns model combines a direct approach, simple tools and ongoing support so that companies can scale their teams without building a big internal people management department. Popcorns was developed by iConsult, a people management and performance systems company known for its work in performance management and people analytics.

Слични статии
Централна Европа станува регионот кој треба да се следи растот на е-трговијата
7 мин. читање

Централна Европа станува регионот кој треба да се следи растот на е-трговијата

Централна Европа се појавува како главна област за раст на е-трговијата во регионот, иако Западна Европа продолжува да сочинува најголем дел од онлајн трошоците за малопродажба. Според извештајот на ECDB за е-трговија во Полска и Централна Источна Европа 2026 , Полска, Чешка, Унгарија и Словачка нудат дополнителен простор за проширување, додека кинеските пазари ја зајакнуваат […]

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
DACH е-трговијата продолжува да расте додека азиските пазари добиваат поддршка
4 мин. читање

DACH е-трговијата продолжува да расте додека азиските пазари добиваат поддршка

Се очекува потрошувачите во Германија, Австрија и Швајцарија повторно оваа година да трошат повеќе онлајн, иако растот станува поумерен отколку во претходните години. Истовремено, кинеските пазари продолжуваат да се прошируваат низ регионот, зголемувајќи ја конкуренцијата за локалните трговци. Најновите случувања на пазарот на DACH е-трговија беа истакнати од Ecommerce News Europe во анализа базирана на […]

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Осум од најголемите е-трговски платформи во светот сега се азиски
4 мин. читање

Осум од најголемите е-трговски платформи во светот сега се азиски

Amazon останува најголемата онлајн малопродажна платформа во светот, но балансот на моќта во е-трговијата се менува. Осум од десетте најголеми е-трговски платформи во светот сега доаѓаат од Азија, што ја истакнува брзината на влијанието на регионот. Според податоците објавени од ECDB, Amazon генерираше 846,1 милијарди американски долари бруто вредност на стоката (GMV) во 2025 година. […]

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU