4 min. med lesning

De fleste serbiske nettkjøpere kjøper fortsatt lett. Hva betyr det for retention?

E-handelsteam snakker ofte om lojalitet som om kundene kjøper hver uke. I virkeligheten fungerer mange markeder veldig forskjellig. Serbia er et godt eksempel: netthandel har tydelig blitt mainstream, men kjøpsfrekvensen er fortsatt relativt lav.

Ivan Markovic Ivan Markovic
Co-Founder, Popcorns People Management
Denne artikkelen ble oversatt for deg av kunstig-intelligens
De fleste serbiske nettkjøpere kjøper fortsatt lett. Hva betyr det for retention?
Kilde: ChatGPT

Netthandel fortsetter å vokse i Serbia

Ifølge 2025-undersøkelsen Usage of Information and Communication Technologies in the Republic of Serbia, publisert av Statistisk kontor i Republikken Serbia og gjennomført med Eurostat-metodikk, kjøpte eller bestilte 53,6 % av internettbrukerne varer eller tjenester på nett de siste tre månedene.

I 2021 var tallet 42,3 %. Samtidig falt andelen internettbrukere som aldri hadde kjøpt på nett fra 39,0 % i 2021 til 23,9 % i 2025.

Så trenden er tydelig. Flere handler på nett, og færre er helt utenfor e-handel.

Men det er én viktig metodologisk detalj. Undersøkelsen måler ikke bare klassiske nettbutikker. Den spør om kjøp eller bestilling av varer og tjenester på nett for private formål. Det betyr at dataene kan inkludere fysiske varer, matlevering, transport, overnatting, billetter og andre nettbaserte tjenester.

Undersøkelsen fra 2024 inkluderer for eksempel eksplisitt levering av restauranter, hurtigmat og catering, samt mat og drikke fra butikker eller leverandører av ferdigmatlevering.

Dette gjør frekvensdataene enda mer interessante. Selv med disse høyfrekvente kategoriene inkludert, kjøper de fleste nettkjøpere fortsatt ikke særlig ofte.

I 2025, blant de som hadde kjøpt på nett de foregående tre månedene, kjøpte 50,6 % bare én eller to ganger. Ytterligere 32,6 % kjøpte tre til fem ganger, 10,7 % kjøpte seks til ti ganger, og bare 6,1 % kjøpte mer enn ti ganger.

Den langsiktige trenden har også betydning

I 2015 var bildet enda mer ekstremt: 69,5 % av nettkundene kjøpte én eller to ganger de foregående tre månedene, mens bare 4,2 % kjøpte mer enn ti ganger. Ti år senere er serbiske kunder mer aktive, men den grunnleggende lærdommen består: de fleste kunder er fortsatt lette kjøpere, ikke ukentlige plattformbrukere.

For netthandelsbedrifter endrer dette hvordan oppbevaring bør utformes.

Hvis en gjennomsnittlig kunde kjøper én eller to ganger per kvartal, kan aggressiv ukentlig kommunikasjon raskt bli støy. Mange små og mellomstore nettbutikker kopierer retensjonsmodeller fra store markedsplasser, abonnementsbedrifter eller dagligvareplattformer. Men disse modellene forutsetter ofte høy kjøpsfrekvens og bred produktrelevans. De fleste kategorispesifikke e-handelsbedrifter har ikke den realiteten.

Det praktiske spørsmålet er annerledes: hvordan holder du deg nyttig mellom kjøpene uten å irritere kunden?

Det betyr vanligvis å fokusere på en lettere retensjonsmodell:

  • Klar kommunikasjon etter kjøpet
  • Nyttige påminnelser basert på produktets livssyklus
  • Enkle omorganiseringsstier
  • Ærlige anbefalinger, ikke endeløse forfremmelser
  • Kundeservice som bygger tillit for neste bestilling
  • Innhold som hjelper kundene å ta bedre fremtidige beslutninger

For eksempel trenger en motebutikk kanskje ikke å sende ukentlige rabatter til hver kjøper. Det kan trenge bedre størrelsesveiledning, enklere returer, sesongpåminnelser og mer relevant produkt-logikk. En møbel- eller elektronikkselger kan trenge en enda lengre lagringsmodell: garantiinformasjon, oppsettsråd, tilbehør, reservedeler og support når kunden er klar for neste kjøp.

Dataene viser også hvorfor første kjøpsopplevelse betyr så mye. Hvis mange kjøpere er lette brukere, har enhver dårlig opplevelse et langt minne. En sen levering, uklar returpolicy eller forvirrende betalingstrinn kan ikke bare føre til tap av én bestilling. Det kan fjerne kunden fra kategorien i flere måneder.

Kjernelærdommen er enkel: retensjon handler ikke alltid om å få folk til å kjøpe oftere. Noen ganger handler det om å sørge for at når de er klare til å kjøpe igjen, kommer de tilbake til deg.

For serbisk netthandel, og sannsynligvis for mange lignende europeiske markeder, ligger muligheten ikke bare i å jage tunge kjøpere. Det handler om å betjene lette kjøpere på riktig måte. De er markedsmajoriteten. Og det er ofte der neste fase av veksten virkelig finner sted

Del artikkel
Ivan Markovic
Co-Founder, Popcorns People Management

Ivan Marković is the founder of Popcorns People Management and CEO of iConsult, a people management and performance systems company. He has spent more than 20 years designing performance management systems, competency models and leadership routines for companies across Europe, from fast growing start ups, ecommerce businesses and service providers to large industrial players. He now focuses on helping founders turn messy teams and roles into a clear, scalable structure that supports sustainable growth.

Popcorns
Denne artikkelen leveres til deg av

Popcorns

Popcorns People Management is a hands on partner that takes ownership of key people management processes in growing companies. It connects organisational design, role clarity, competencies, performance management and leadership routines into one practical framework that founders and managers can actually use in everyday work. Instead of large one off projects or pure software, the Popcorns model combines a direct approach, simple tools and ongoing support so that companies can scale their teams without building a big internal people management department. Popcorns was developed by iConsult, a people management and performance systems company known for its work in performance management and people analytics.

Lignende artikler
Sentral-Europa blir regionen å følge med på for vekst i netthandel
4 min. med lesning

Sentral-Europa blir regionen å følge med på for vekst i netthandel

Sentral-Europa fremstår som det viktigste vekstområdet for e-handel i regionen, selv om Vest-Europa fortsatt står for mesteparten av netthandelen. Ifølge ECDBs rapport E-Commerce in Poland and Central Eastern Europe 2026 tilbyr Polen, Tsjekkia, Ungarn og Slovakia alle ytterligere muligheter for ekspansjon, mens kinesiske markedsplasser styrker sin posisjon på tvers av hvert marked.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
DACH E-handel fortsetter å vokse ettersom asiatiske markedsplasser vinner terreng
3 min. med lesning

DACH E-handel fortsetter å vokse ettersom asiatiske markedsplasser vinner terreng

Forbrukere i Tyskland, Østerrike og Sveits forventes å bruke mer på nett igjen i år, selv om veksten blir mer moderat enn tidligere år. Samtidig fortsetter kinesiske markedsplasser å ekspandere i regionen, noe som øker konkurransen for lokale forhandlere. De siste utviklingene i DACH e-handelsmarkedet ble fremhevet av Ecommerce News Europe i en analyse basert […]

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Åtte av verdens største netthandelsplattformer er nå asiatiske
3 min. med lesning

Åtte av verdens største netthandelsplattformer er nå asiatiske

Amazon er fortsatt verdens største nettbaserte detaljhandelsplattform, men maktbalansen i netthandel er i endring. Åtte av verdens ti største netthandelsplattformer kommer nå fra Asia, noe som understreker hvor raskt regionens innflytelse vokser. Ifølge data publisert av ECDB genererte Amazon 846,1 milliarder amerikanske dollar i brutto vareverdi (GMV) i 2025. Likevel, til tross for at de […]

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU