3 min czytania

Strategia wielokanałowej sprzedaży detalicznej: Łączenie fizycznych sklepów z mobilnymi doświadczeniami zakupowymi

Pomimo rozwoju handlu elektronicznego, sklepy stacjonarne pozostają dominującym kanałem zakupów w USA. Przewiduje się, że do 2025 r. wygenerują one ponad 6,3 bln USD przychodów. Jednak samo otwarcie sklepu nie wystarczy, aby utrzymać swoją pozycję. Opracowanie kompleksowej strategii wielokanałowej sprzedaży detalicznej stało się niezbędne do przetrwania na dzisiejszym rynku. Jak tradycyjne zakupy, które towarzyszą nam od setek lat, mogą dostosować się do nowych nawyków zakupowych?

Veronika Slezáková Veronika Slezáková
Editor in Chief @ Ecommerce Bridge, Ecommerce Bridge
Ten artykuł został przetłumaczony dla ciebie przez sztuczną-inteligencję
Strategia wielokanałowej sprzedaży detalicznej: Łączenie fizycznych sklepów z mobilnymi doświadczeniami zakupowymi
Źródło: Depositphotos

Kluczowym trendem jest łączenie świata fizycznego i cyfrowego. Pamiętasz czasy, gdy po wejściu do sklepu odzieżowego podchodził do Ciebie sprzedawca, który chętnie pomagał Ci dokonać wyboru? Dziś towarzyszą nam nasze smartfony. Pokolenie Z wie o tym szczególnie dobrze. Przybywają do sklepów ze smartfonami w ręku i używają aplikacji nie tylko do poruszania się po sklepie, ale także do porównywania cen, wyszukiwania rabatów i czytania recenzji – bezpośrednio tam, wśród półek. Jeśli marki nie dostosują się do tego nowego zachowania klientów, ryzykują utratę ich uwagi w kluczowym momencie.

Strategia wielokanałowej sprzedaży detalicznej: Aplikacje mobilne jako asystent sklepowy

Aplikacje mobilne mają jeszcze jedną przewagę nad asystentami sklepowymi: mogą wykorzystywać personalizację. Przewodnik ” Digitising the In-Store Experience ” opracowany przez EMARKETER stwierdza, że nawet połowa klientów korzysta z aplikacji w celu znalezienia najlepszych cen. Tymczasem ponad 60% docenia spersonalizowane oferty rabatowe.

Aplikacje ze zintegrowanymi programami lojalnościowymi stały się niemal niezbędnym narzędziem do powtarzania sprzedaży i gromadzenia danych o klientach.

Niemniej jednak cena pozostaje decydującym czynnikiem. Dla 81% dorosłych Amerykanów jest ona najważniejszym kryterium przy wyborze sprzedawcy. Funkcje takie jak porównywanie cen w czasie rzeczywistym lub kupony cyfrowe nie są już korzyścią, ale standardem.

Omnichannel Retail Strategy: Connecting Physical Stores with Mobile Shopping Experiences

Source: Emarketer

Media detaliczne wkraczają do sklepów

Mimo że wydatki na sklepowe media detaliczne w USA szybko rosną, ich korzyści zależą głównie od tego, czy sklepy potrafią wykorzystywać elementy cyfrowe w sposób, który nie przeszkadza klientom, a raczej pomaga im w zakupach. Klienci nie chcą uciążliwych reklam w przestrzeni sklepowej – oczekują istotnych i przydatnych informacji. Cyfrowe wyświetlacze pokazujące aktualne promocje, dostępność produktów czy nawigację po sklepie stanowią wartość dodaną. Sklepy mają możliwość nawiązania kontaktu z klientami bezpośrednio przy półce, w momencie podejmowania decyzji. Interaktywne wyświetlacze, komunikaty dźwiękowe czy grywalizacja doświadczeń zakupowych (np. nagrody za skanowanie produktów) to narzędzia łączące środowisko fizyczne z cyfrowym.

Omnichannel Retail Strategy: Connecting Physical Stores with Mobile Shopping Experiences

Source: Emarketer

Doświadczenie, nie tylko wydajność

Chociaż technologie upraszczają proces zakupów, sklepy stacjonarne nadal mają swoją wartość jako przestrzenie, w których klienci mogą doświadczać inspiracji i angażować wszystkie swoje zmysły. Środowisko online nie może tego w pełni zastąpić, nawet z funkcjami takimi jak wirtualne przymierzalnie czy magiczne lustra. Nowoczesne elementy, takie jak kasy samoobsługowe czy inteligentne wózki sklepowe, mogą przyspieszyć i poprawić wrażenia zakupowe, ale tylko wtedy, gdy nie zakłócają naturalnego rytmu i komfortu klienta. Przyszłość po prostu nie jest ani online, ani offline. To połączenie obu – połączone w doświadczenie omnichannel, tak aby wzajemnie się wzmacniały.

Udostępnij artykuł
Veronika Slezáková
Editor in Chief @ Ecommerce Bridge, Ecommerce Bridge
Podobne artykuły
Rynek e-commerce we Włoszech osiąga wartość 90,6 miliarda euro
4 min czytania

Rynek e-commerce we Włoszech osiąga wartość 90,6 miliarda euro

Włoski e-commerce wygenerował w 2025 roku przychody na poziomie 90,6 miliarda euro, co oznacza wzrost o 6% rok do roku, według nowego raportu Ecommerce we Włoszech 2026 od Casaleggio Associati. Badanie, oparte na analizie ponad 16 000 serwisów e-commerce oraz wywiadach z ponad 145 profesjonalistami z branży, pokazuje, że rynek nadal się rozwija, ale w […]

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Nordycki e-commerce stale się rozwija, ponieważ klienci stają się bardziej wybredni
5 min czytania

Nordycki e-commerce stale się rozwija, ponieważ klienci stają się bardziej wybredni

Jesienią zeszłego roku omówiliśmy , jak nordyccy konsumenci coraz częściej wybierają zakupy transgraniczne, a chińskie rynki takie jak Temu zyskują na popularności w całym regionie. Nowa wiosenna edycja raportu e-commerce PostNord z 2026 roku pokazuje, że zakupy online pozostają bardzo aktywne w Szwecji, Danii, Finlandii i Norwegii, podczas gdy zachowania konsumentów stają się coraz bardziej […]

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
GPeC SUMMIT przyciąga 800+ liderów e-commerce w Bukareszcie
2 min czytania

GPeC SUMMIT przyciąga 800+ liderów e-commerce w Bukareszcie

GPeC SUMMIT powraca do Bukaresztu 26 maja 2026 roku, spodziewając się ponad 800 uczestników z poziomu C-Level z dziedzin e-commerce i marketingu cyfrowego. Wydarzenie łączy konferencję, targi oraz nawiązywanie kontaktów na wysokim poziomie w jednym miejscu. Po zeszłorocznej edycji jubileuszowej, kiedy wydarzenie obchodziło swoje 20-lecie, nadal buduje swoją pozycję jako kluczowy punkt spotkań regionu.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU